Cinco passos para implementar o DevOps
Redação, Infra News Telecom
O DevOps surgiu da necessidade das empresas de automatizar e agilizar os seus processos de TI. Esse conceito une os times de desenvolvimento e operação, com foco na melhoria da comunicação, colaboração e integração entre infraestrutura de TI e software.
Apesar de nova, a adoção dessa cultura está acelerada. De acordo com estimativas da consultoria IDC, o mercado mundial de software DevOps alcançou US$ 2,9 bilhões em 2017. A previsão é de que, em 2022, o setor movimente US$ 6,6 bilhões, incentivado por investimentos corporativos em inovações de software, aplicativos, arquiteturas e metodologias baseadas em microsserviços e processos operacionais e de desenvolvimento colaborativos e automatizados.
Segundo Gabriela Dias, gerente de cloud da Mandic Cloud Solutions, empresa especializada em cloud corporativo, para implementar esse modelo de forma eficiente e assertiva é necessário seguir alguns passos. São eles:
1 – Mude a cultura do ambiente de trabalho
Para ter sucesso na adoção do DevOps é necessário contar com uma equipe multidisciplinar, uma vez que o sistema une a área de TI com a de desenvolvimento. “A sinergia e a colaboração das áreas são indispensáveis. Isso envolve repensar a estrutura organizacional, permitindo que ambos os times trabalhem bem em conjunto. Afinal, não adianta analisar apenas as ferramentas e os processos, é preciso uma abordagem colaborativa”, afirma a especialista.
2 – Mude sua gestão para metodologias ágeis
Para completar o primeiro passo, é ideal que os executivos que ocupam cargos de liderança adotem metodologias ágeis, permitindo uma abordagem voltada à integração dos times e resultados. O gestor da empresa deve ter a mesma visão para planejar atividades focadas em resultados, automação e integração.
3 – Automatizações
Este passo não se trata apenas de automatizações técnicas. A metodologia ágil precisa ser tratada a partir de ciclos de desenvolvimento de softwares com o objetivo de acelerar processos. Ou seja, a parte técnica suporta a gestão de pessoas e vice-versa. Se a equipe está preparada para a implementação do DevOps e sua manutenção, então o processo será benéfico.
4 – Teste tudo
Automatizações podem ser mais perigosas do que saudáveis quando não são feitas de forma correta, pois impactam o cliente e a infraestrutura da empresa. Portanto, antes de colocar em funcionamento qualquer ferramenta, é indispensável fazer testes de regressão, aceitação, integração, entre outros, para garantir que o ciclo automatizado está adequado à performance da empresa e do cliente.
5 – Crie métricas e metas
“Se você não sabe para onde está indo, qualquer lugar serve. Essa frase se encaixa no processo de monitoramento, metas e métricas. Se a empresa não traça métricas de performance desde o início do projeto, ela está gerando dificuldade de dados e pouco valor ao negócio. É importante planejar as métricas que serão utilizadas durante o projeto. Dessa forma, será possível visualizar o objetivo final versus o que está acontecendo em um momento específico analisado”.
