Saiba como planejar a sua carreira
Edgar Amorim, Analista comportamental e coach
Você já dedicou um tempo para pensar onde quer estar profissionalmente daqui a um ano, cinco, 10 e 30 anos?
Muita gente acredita na “lei Zeca Pagodinho – deixa a vida me levar”, ou seja, eu termino a faculdade, certifico-me no produto ou tecnologia X ou Y e aí é só esperar as coisas acontecerem. Aí vem a pergunta: você combinou isso com os russos?, conforme perguntou Garrincha a Vicente Peola, técnico da seleção brasileira de 1958, quando ele apresentava a sua estratégia para vencer o próximo jogo, que seria com a Rússia.
Esta forma de agir pode dar certo em algum nicho muito específico, enquanto não há profissionais disponíveis e, por isso, a procura é muito maior que a demanda – como no caso de especialistas em big data ou no protocolo BGP. No entanto, mesmo nesses casos, a forma de contratação pode não ser como um tradicional empregado de uma empresa.
O mundo está mudando muito rapidamente e as formas de relacionamento no trabalho também seguem essas mudanças. Num futuro próximo, as pessoas vão oferecer sua força de trabalho de uma maneira autônoma, ou seja, sem a relação empregado-empregador.
Por isso, mais do que nunca é preciso se preparar e um planejamento de carreira é essencial. E como isso deve ser feito? No Brasil, falar de planejamento é um tabu. Parece que o tempo utilizado em planejar é inútil – o que é absolutamente irreal e, ao contrário, esse tempo de planejamento significa economia no futuro. A essência do planejamento é levantar os itens necessários para atingir um objetivo e avaliar o que é preciso ter para executá-los.
Deve-se também refletir sobre cenários que serão encontrados adiante, mapeando facilidades e possíveis dificuldades. Em relação ao objetivo, devemos lembrar que ele deve ser claro sobre a remuneração desejada num determinado momento e também na satisfação pessoal na atividade profissional desejada. Conheci uma pessoa que dizia avaliar uma proposta de emprego em três aspectos: remuneração, ambiente de trabalho e locomoção para p trabalho.
Ao determinar o seu objetivo, aplique o crivo da abordagem SMART, para avaliar se seu objetivo é consistente. Atente que é bem diferente ter como meta assumir uma gerência e apenas sonhar em ser gerente. Sonho é o princípio de realização de um grande objetivo, mas se ele não se tornar uma meta, com ações claras a serem realizadas, será muito difícil atingi-lo, pois sem saber o que deve ser feito para chegar lá, pode-se não estar preparado quando a oportunidade surgir.
O tempo do planejamento deve ser utilizado para refletir sobre as seguintes questões:
● Em qual função/atividade você deseja estar no futuro?
● Qual remuneração você deseja receber naquela data (avalie com SMART)?
● Quais são as competências técnicas (hard skills) que você precisa?
● Como será a sua preparação para obter as competências técnicas?
● Quais são as competências relacionais e comportamentais (soft skills) que você precisa?
● Como será a sua preparação para obter essas competências?
● Quando você fará avaliações para verificar se está no caminho planejado? Será necessário alguma alteração de rumo ou até de objetivos, ou seja, fazer uma revisão do planejamento?
Lembro que um planejamento deve ter um tempo determinado para ser efetuado. Não se deve passar a vida toda pensando no planejamento e nem é necessário detalhamento exagerado. Basta que seja objetivo, indique um caminho a seguir. Algo claro, direto e pequeno. Desenvolver um planejamento demasiado detalhado, além de consumir muito tempo, pode levar a um roteiro de ações nada motivador. Ao contrário, o planejamento é um rumo que deve motivar.
Lembre-se também que pode ser necessário envolver outras pessoas para executar as atividades do seu planejamento ou até mesmo conversar com algumas pessoas antes e durante o planejamento para dirimir dúvidas e entender possíveis cenários. Ele é uma atividade importante para a carreira, pois cria uma estrada clara a se trilhar.
O planejamento deve entusiasmar, se ele estiver sendo “chato”, é provável que você está indo além do necessário – talvez esteja querendo respostas e detalhes que não existem no momento e será necessário iniciar a execução das primeiras ações para obter-se respostas no futuro.
Se você tem dificuldade em pensar o que deseja daqui a 30 anos, comece pensando só no que quer estar fazendo dentro de 1 ou 5 anos.
Para encerrar, atente que seu planejamento deve ser sucinto, deve caber em no máximo uma página. Ele deve conter linhas gerais que serão metas claras para a sua mente trabalhar a seu favor rumo ao objetivo almejado.
Sucesso!
É instrutor certificado Everything DiSC®️ formado pela Wiley Publishing, nos EUA, Coach Executivo e analista comportamental pela Sociedade Latino Americana de Coaching, associada da International Association of Coaching (IAC). Pós-graduado em sócio-psicologia pela Fundação Escola de Sociologia e Política de São Paulo, MBA em Administração de Negócios pelo Instituto Mauá de Tecnologia e engenheiro eletrônico pela Faculdade de Engenharia São Paulo. Tem mais de 40 anos de experiência em organizações de vários portes, incluindo multinacionais, onde assumiu funções de operações e executivas.
